歯科医院のマーケティングとマネジメントを支援する株式会社デントランス

歯科医院の経営を両輪からサポートします!(マーケティング支援、マネジメント支援)

よくある質問

経営コンサルティングに関して

院長自身がなかなか連絡ができないのですが、メールコンサルを秘書や事務長にしてもらってもいいのでしょうか。

構いません。

先生のメールアドレスをCCに入れて
随時、進捗を確認してもらうことが可能です

院長は診療に時間を取ってもらい、
実務を事務長や秘書にしてもらうことを
デントランスではオススメしております。

何かご質問があれば、お気軽に聞いて下さい。

電話、Skypeコンサルをベースに 時々、黒飛先生に歯科医院に来てもらうことは 可能でしょうか。

都度、交通費と差額を頂くことになりますが
現場のコンサルティングを挟むことで
通常の電話コンサルティングが大きな結果を
出している歯科医院は多く有ります。

まずは電話コンサルからでも構いません。

コンサルティングを受けている間は、メールの相談はいつでもいいのでしょうか。

いつでも結構です。原則3営業日以内に
ご返信致します。

内容が多い場合や濃い場合、
お時間を頂くこともありますので
事前にご了承下さい。

月1回のSkype、電話コンサルティングは どんな感じで行なわれるのでしょうか。

目標を決めて、1ヵ月その目標に向かって
行動できているかをチェックするのが
大きな目標です。

弊社黒飛がしっかりと進捗を確認しますので
目標を行動に変えていくことが可能です。

歯科医院ではなく、近くの喫茶店での コンサルティングはして貰えますか?

対面コンサルティングの場所は
どこでもコンサルティングできる
あるいは、しやすい場所であれば構いません。

今までは院長の自宅、院長室、スタッフルーム、喫茶店など
色々な場所で行ってきました。

歯科衛生士のスキルや知識の研修もして貰えるのでしょうか。

スタッフ教育として、院内での考え方
予防歯科の仕組み作り、秘書業務の技術向上など
行なっております。

しかし、原則として、院長に対する
コンサルティングを行ないますので

先生の歯科医院の状況を理解した上で
必要な衛生士や歯科助手の講師のご紹介を行います。

2ヵ月に1回で、1年間に6回の コンサルティングという日程は組んで貰えませんか。

原則的には、そのようにはしておりません。

しかし、状況があると思いますので
弊社までご相談下さい。

コンサルティングサービスを申込んだら 院内でツールなどのシェアはして貰えますでしょうか。

必要に応じて、先生にはツールなどを
すべてお渡しております。

というのは、弊社のコンサルティングを
受けて頂く歯科医院には、必ず
成功してもらいたいからです。

弊社・歯科医師の黒飛の歯科医院の
「あおぞらデンタルクリニック」の
ツールをすべて公開しますので
ご利用下さい。

対面コンサルティングの進め方を教えて下さい。

(6ヵ月の場合)

最初の1~2ヵ月は、先生の緊急な問題などを解決します。
そのためのヒアリングを中心に行ないます。

課題は解決しながら、歯科医院経営に一番大事なライフプラン、
医院理念を再度、考えます。

その上で、マーケティング、マネジメントの施策を行ないます。

(12ヵ月の場合)

最初の3ヵ月できっちりと、一番大事なライフプラン、
医院理念を考え、その後、1年間で達成したいことを明確にします。

それを1年間の行動スケジュールに落とし込みます。

必要に応じて、先生が継承や引退されるまでの20年程度の
経営計画書を作成して、ゴールから現在をみれるようにします。

次に、行動スケジュールを達成するために、
先生の時間管理を改善します。

事務アシスタントを作るなど、先生の委任の力を上げて
院長にしかできないことに集中できる環境を作ります。

その上で毎月のマーケティング、マネジメントの課題に
取組みます。

妻と同席でも構いませんか?

大丈夫です。
幹部スタッフ同席でも結構です。

対面コンサルティング(4時間)
お試し対面コンサルティング(3時間)の
時間の使い方は、先生の方で決めて頂いても結構です。

コンサルティングの費用は 一括払いでしょうか。

6ヵ月 1,800,000円(税込)
12ヵ月 3,600,000円(税込)

が原則、一括払いをお願いしておりますが

分割支払いをご希望の場合はお知らせ下さい。
対応可能です。

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