こんにちは、
株式会社デントランス代表
歯科医師の黒飛です。
　
　
本日2通目です。
　
　
本日、午前中より小児矯正のZoomコンサルをし
今から、訪問歯科の施設に行き、
施設長と交渉し、全入居者酸に歯科検診の仕組みを作ります。
また、夕方から知り合いの小児歯科に行き、
最新の小児歯科のことを学びます。
夜は、インビザラインマーケティングのコンサルをする
というめまぐるしい一日です^^;
　
　
昨日ですが、多数の方に
「歯科みらい会議」を観ていただきました。
ありがとうございました。
　
始まりなどに不手際があったことを
お詫びいたします。
　
是非、歯科医院の生産性向上に
「歯科みらい会議」に参加して下さいね。
　
　
さて、本題です。
　
　
優れたマネジメントにおいて
最も重要なことは何でしょうか？
　
優秀なマネージャーが
チームを満足させて
社員のやる気を維持するために
している事は何だと思いますか？
　
責任あるポジションにつかせて
仕事をどんどん
任せることでしょうか？
　
それとも、マニュアルなどを作って
効率化を図ることでしょうか？
　
「スケーリング・アップ」
著者：ヴァーン・ハーニッシュ
発行：ダイレクト出版株式会社
によると
　
Googleが調査したところ
優れたマネージャーは
ある事をしているという
データが出ているそうです。
　
　
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優れたマネージャーの習慣
　
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優れたマネージャーは
１対１のコーチングを
やっているそうです。
　
1対１のコーチングをすることで
マネージャーたちは
部下への指示とサポートを
徐々に減らし、
　
最後には、完全に１つの仕事を
任せられるようになるそうです。
　
あなたも普段、スタッフと
面談を行っていると思いますので
それをやればいいのです。
　
ですが、その面談は
定期的に行っているでしょうか？
　
「年に１、２回
　時間が空いた時に」
　
何てことはないでしょうか？
　
このように
不定期で面談をしていても
その効果は限定的です。
　
　
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定期的な面談が必要な理由
　
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スタッフとの面談は
スケジュールに組み込んで
定期的にやるようにして下さい。
　
面談のスケジュールを決めずに
適当に実施していると
知らない間に
　
「この面談は重要でない」
　
というメッセージを
送っていることになります。
　
また、年に１、２回の面談では
あなたの想いや考えが
スタッフに伝わりません。
　
一時的には伝わりますが
すぐに忘れてしまいます。
　
ですから、月に１度程度は
スタッフとの面談を
スケジュールに組み込んでください。
　
月に１度なら１時間程度
毎週なら20～30分を見ておくと
いいでしょう。
　
「そんなに話すことはない」
　
と思うかもしれませんが
無理に話題を作って話す
必要はありません。
　
スタッフの目標や達成度
普段の悩みや意見を聞けば良いのです。
　
　
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面談こそ最強チームの鍵
　
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面談はいつでもできるから
「緊急の事柄」ではありません。
　
一方で、あなたも
面談の重要性は感じているはずです。
　
つまり、面談は
「緊急ではないが重要なこと」
になります。
　
この「緊急ではないが重要なこと」
を最優先にするようにと言っているのが
『７つの習慣』です。
　
もし、あなたが
最強のスタッフチームを作りたいなら
ぜひ、スタッフとの面談を最優先に
予定を組んで下さい。
　
きっと良いことが起こりますよ。
　
　
今日も読んで頂き
ありがとうございます。
　
　
株式会社デントランス
黒飛一志
　
　
PS
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