こんにちは、
株式会社デントランス代表
歯科医師の黒飛です。
　
休日をいかがお過ごしでしょうか？
　
　
さて、歯科医院を経営していると
本職である治療の技術研鑽を
随時進めていく必要があります。
　
そのかたわら、経営等の知識も随時
仕入れないといけません。
　
　
経営も限りなく奥が深く本格的に
取り組みたいと思ってもそのような時間は
なかなかとれないというのが
　
あらゆる開業医の
共通の本音ではないでしょうか。
　
それでも、たまに時間のあるときに
いろいろな本を読んだり
あるいはネットを見たりして
　
学んだほうがいいわけですが
たまにそのような媒体を目にしても
　
現在の自分自身にとって
すぐに役に立つ知識や情報に
たどり着けないのが実態でしょう。
　
　
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「差別化」はとても奥が深く難しい　
　
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例えば、今も昔も経営や開業といった
テーマで情報を収集しようとすると
　
「差別化」といったワードが出てきます。
　
「差別化」は、競合相手が
とても多いビジネスモデルの場合に
頻出するキーワードです。
　
　
飲食店のような業態であればライバル店舗と
ひと味違ったメニューを考案して出す
といった手段がよく知られています。
　
では歯科医院の場合でも差別化は
おおいに取り入れるべき概念でしょうか？　
　
残念なことですが歯科医院の場合は
これが、なかなか楽ではありません。
　
歯科医院の場合は保険診療と
自費診療の区分がありますが
　
軸となる保険診療では
法制度によってかなり厳密に
その内容が定められていますし、
　
自費診療のスペシャリストになることは
手間暇やコストをかければできますが
それは過酷な道のりでしょう。
　
　
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「差別化」に少しずつでも取り組む
　
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歯科医院の場合、一般的な経営や
マーケティングの書物に出てくる
「差別化」は、
ハードルが高いといえます。
　
診療内容ではっきりとした差をつけるには
かなりの時間をかけて
他がなかなかやっていないような
診療をマスターしないといけません。
　
まず自院や競合を分析した上で
他の歯科医院には真似できない
差別化の要素を選ぶことが大切です。
　
これからの差別化としては少子化で
多くの親が子供にかける医療費を
増やしてもいいと思っていることと
　
国が医療費の補助をしていることから
必ず小児に関連する歯科治療が来ます。
　
1月11日からスタートする
「子どもの未来は歯科が作る」
　
私たち、歯科医院が
他の業界にはできな、歯科として
子どもたちの未来を作りましょう。
　
↓↓↓↓↓↓
https://dentrance.jp/ikutadc2023-1/
　
これ、
歯科業界の最後の切り札になるのではと
本気で思っています。
　
　
今日も最後までご覧くださり
ありがとうございました。
　
　
デントランス　歯科医師
黒飛一志