こんにちは、
株式会社デントランス代表
歯科医師の黒飛です。
　
　
寒い毎日が続き、風邪など流行ってますが
お元気に過ごされていらっしゃいますか。
　
　
さて、スタッフの採用や定着に
頭を悩ませている院長先生に
お伝えしたいことがあります。
　
それは、
　
「報酬では幸福度は高まらないのか？」
　
というお話です。
　
　
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年収だと幸福度はどうなる？
　
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まずは年収のお話から。
　
作家の橘玲さんは
　
「年収800万円を超えると
　幸福度は上昇しなくなる」
　
と話されています。
　
これは日本でもアメリカでも
ほとんど変わりはないそうです。
　
世帯年収にすると1,500万円までは
幸福度は上昇することが
わかっているのです。
　
つまり、1500万円以上になると
幸福度は一定になります。
　
なぜなら
お金の心配をすることが
ほとんどなくなるからです。
　
　
年収が少ない場合、
幸福度が引き下げられる原因として
　
毎月の固定費や変動費を
どう支払うのかを常に
考えなければならないことです。
　
　
スタッフの年齢にもよりますが
お金の心配をする必要がない年収を
歯科医院で支給できれば
　
彼らの幸福度はほぼ上限となり
働くことに満足できると思います。
　
　
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インセンティブなどの
報酬はどうか？
　
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例えば、
　
「中断患者を呼び戻したら
　ボーナスを支給します」
　
こんな施策を行うと
幸福度は高まるでしょうか？
　
行動するきっかけになっても
長続きしないと思います。
　
なぜなら、外的モチベーションは
意思力を必要とするからです。
　
新年に掲げた目標が
３日坊主で終わりやすいのは
　
意思力を必要とするからだと
言われ、長続きしないからです。
　
　
幸福の定義にもよりますが
私は夢中になれている瞬間に
幸せを感じます。
　
だからこそ幸福は
内的なモチベーションで
高まるものだと考えています。
　
そして内的モチベーションは
好きだからやっていて
意思力をそれほど必要としない。
　
なので長続きしやすいのです。
　
　
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内的モチベーションが
ある歯科医院かどうか
　
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年収も大事ですし
インセンティブなどの報酬も
ときには大事だと思います。
　
しかし歯科医院の経営を考えたら
スタッフの内的モチベーションが
　
満たされる職場であるかどうか
の方が大事だと考えています。
　
歯科医院の理念にふさわしい
スタッフを採用できるかどうか。
　
ふさわしいスタッフなら
内的モチベーションで動くので
定着率も高まります。
　
採用や定着率改善の
参考になれば幸いです。
　
　
今日も最後までご覧くださり
ありがとうございました。
　　
　
デントランス　歯科医師
黒飛一志
　
　
　
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